好了瘡疤忘了痛

資深演員梁修身在電影《搜查瑠公圳》中化身為反派角色，平常總是慈眉善目的他，這次也難得跟著姚淳耀黑化，飾演片中冤獄的幕後黑手「三爺」，久違參演電影作品，他笑說：「不管是什麼角色，只要能讓我們有發揮就夠了。」

梁修身雖然已經好一陣子沒當導演，演員作品也銳減，但他自認從未離開影視產業，每天都在看戲劇和電影，一方面是學習，另一方面是盡可能不要脫節，「我在做導演的時候，也有碰過好長一段時間沒有演戲的資深演員，他可能平常不像我這樣這麼用功，所以他的表演可能是以前的方式，我都以此警惕我自己，我要一直在這個行業裡面。」

在拍攝片場，梁修身總是帶給劇組歡笑，他笑說到了這把年紀，希望自己快樂，也要帶給大家快樂，並招認過去對兒子梁赫群、梁正群總是很囉唆，尤其會將自己在這行的經驗，全部加諸在孩子身上，希望兒子照他的既定模式走，常常鬧得彼此不開心，畢竟每個人的成長曲線和經驗都不同，孩子更是獨立個體，「所以現在我不會去干涉他們，這樣我也會比較快樂一點。」

轉念的關鍵點，就在於兒子梁正群出書將父子倆的互動和感情攤在陽光下，梁修身一直想一窺內容，但梁正群說：「你最好不要看。」雖然已經有心理準備，但梁修身看完後心情仍相當複雜，「我覺得他把我這個爸爸寫得比三爺還可惡，我才知道原來我以前怎麼這麼囉嗦，他不能反抗又不能反嗆，一直吞下去。」

梁修身還曾看了梁赫群製作的整人節目，特別打電話去罵梁赫群，「我說你怎麼搞的，做傷天害理的事情，用這方式搏收視率怎麼可以呢？怎麼可以做這種事呢？」最後梁修身決定不再碎念兩個兒子，他理解孩子們在工作上都很努力用功，以前的他總是想太多、操太多心，現在只打算好好寵愛孫子，讓自己和身邊的人更快樂，因此與兒子的關係也比過去更好。

Yahoo奇摩新聞娛樂記者 許瑞麟／專訪

台幣飆升，不僅讓銀行的總存款因為美元存款貶值之故而縮水，另一個讓銀行頭痛的現象，就是科技大廠趕忙償還美元借款，因此也使得銀行的放款跟著「縮水」，等於高達6%、7%的利息大受損失。

科技大廠這麼急著償還美元借款的原因在於，台幣這次升值幅度太大，從33元升破30元，等於升值超過10%以上，用便宜價格還款機不可失。一位金融業高層指出，若企業先前在台幣33元匯價，借了1000萬美元，等於借了等值3.3億台幣，但倘若這時匯價來到30元，等於此時企業要還給銀行的借款金額，就剩3億等值台幣，如果企業此時還錢，等於省下了3千萬台幣，借款量越大、省的就越多。

一家大型銀行高層坦言，從4月起，台幣匯率當月升值約3.6%，就有看到這種企業外幣借款的還款增加的現象，5月台幣從32.3價位暴升在5日一度破30元之後，這種現象更為顯著，而本周以來台幣匯價數度升破30，企業集團的外幣借款的還款潮也持續。

這位高層也指出，企業集團這時大舉清償海外借款，除了賺匯差，也省了大筆利息費用。高層分析，企業用帳上台幣現金部位，去換成美元來償還先前的借款，一方面增加對美元的需求，央行也樂見多了一道對台幣「阻升」的力量，另一方面，企業的美元借款，總利率水準都至少高達6%以上，甚至7%，因此只要帳上現金足夠，此時拿去還款，亦可省下大筆利息費支出。

對此匯銀人士指出，以最具指標意義的NDF（無本金交割遠期外匯）價格來觀察，現在一個月的匯價為29.4，一年期的約當匯價更高達27.65，已反映市場對台幣匯價最真實的預期，因此只要帳上現金許可，企業集團都會儘快償還美元的借款，不過另一方面的影響，對銀行而言，就是外幣放款因而減少，也少了利息的收入，美元存放比恐將更低，而且利差恐怕也會縮減。

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台灣青少年近視問題持續惡化，根據國民健康署最新「兒童青少年視力監測調查」結果顯示，台灣18歲以下青少年近視盛行率高達87.2%（註1）。此外，根據台大醫院眼科部發布在美國眼科醫學會（The American Academy of Ophthalmology）的一項長期追蹤研究指出，台灣學童的近視盛行率在1983年至2017年間持續上升。其中，7歲學童的近視比例從1983年的約5.37%顯著上升至2017年的25.41%；而12歲學童的近視率更從30.66%上升至高達76.67%。不僅如此，高度近視的情況也日益普遍，12歲學童的高度近視比例從僅1.39%增加至4.26%，15歲學童則從4.37%升高至15.36%（註2）。高度近視大幅增加視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等嚴重眼疾的風險，兒童視力保健已成為亟待解決的公共健康議題。

面對這樣的趨勢，台灣眼科學教授學術醫學會近視與視覺光學分會與亞太近視病管理論壇（Asia-Pacific Myopia Management Symposium, APMMS）昨日（25日）攜手台灣近視控制領域專家，於台北舉行研討會，正式發布最新兒童近視病治療臨床聲明，明確指出：「6歲以上孩童，散瞳驗光後等效球面度數達 -0.25D（含）以上，即應積極採取近視控制干預措施」（註3）。

【早期介入刻不容緩，迷思應即打破】

過去臨床多將介入門檻設於 -0.50D或更高，然而隨著全球研究累積，醫界已明確證實，即使是輕度近視，也代表眼軸開始拉長，進一步發展為高度近視的風險大增。然而，多數家長仍存有「度數不高可以先觀察」、「等長大再處理」的錯誤觀念，導致錯失關鍵干預期。

【輕度近視不是觀察對象，而是治療的開端】

台灣眼科學教授學術醫學會近視與視覺光學分會秘書長暨台大醫院新竹分院蔡紫薰主任表示：「根據臨床觀察與研究數據，散瞳驗光後出現等效球面度數 -0.25D（含）以上的視力變化，往往已代表眼軸開始異常增長，近視風險已具臨床意義。若未及早介入控制，近視可能快速惡化，進入難以逆轉的階段。所幸，現今已有多項具實證支持的干預方式，能依據個別狀況進行量身規劃。透過科學化、個人化的早期干預，我們有機會幫助孩子留住清晰未來。」

【明確臨床建議，跨國專家共同倡議】

本次聯合聲明針對兒童近視防治提出三大核心臨床建議，旨在建立醫師與家長間的共識，及早採取科學化、系統性的控制措施：

1. 年齡門檻：6歲以上

2. 散瞳驗光後等效球面度數 ≤ -0.25D（近視達25度）

3. 應即啟動近視控制干預，依個案條件選擇最適合方案

專家指出，近視一旦出現，近視發展的速度即會增加。臨床可採取的干預方式除健保給付的阿托品眼藥水外，亦包含多種經實證支持的自費治療選項，如日拋型近視控制隱形眼鏡、角膜塑型片（OK鏡）與特殊框架眼鏡等，需要根據孩子的生活習慣、配戴接受度與進展風險量身規劃，達到有效延緩近視加深的目的。本聲明呼籲醫療專業人員應鼓勵家長積極管理近視，避免孩子錯過視力保健的黃金介入期。

亞太近視病管理論壇（APMMS）主辦單位酷柏光學台灣及香港區總經理暨亞太區商業策略副總裁Dr. Dora Lui表示：「這項聲明反映亞太區臨床專家在兒童近視控制上的最新共識與決心。透過清楚的指引與實務建議，不僅可協助醫療人員做出專業判斷，也讓家長知道什麼時候該採取行動。酷柏光學也將持續投入創新產品與教育資源，協助更多孩子遠離高度近視風險。」

【研討會聚焦：兒童近視病的早期偵測與治療】

本次亞太近視病管理論壇（APMMS）研討會聚焦於「兒童近視病的早期偵測與治療」，議程分為兩大主題。第一部分由台大醫院劉耀臨醫師與陽明附醫蔡德中教授，分享學齡前兒童近視與近視前期篩檢的重要性與經驗，呼籲早期發現是防線的關鍵。第二部分則由美國加州大學柏克萊分校Dr. Maria Liu與台大醫院新竹分院蔡紫薰主任，深入剖析目前主流控制方式如日拋控制型隱形眼鏡與阿托品眼藥水的臨床成果與長期安全性，提供醫界與家長實務參考。專家一致呼籲：「應及早辨識風險、啟動個人化治療，以有效預防高度近視與併發症。」

在青少年近視問題日益嚴峻的今天，建立早期偵測與積極干預的臨床共識，有效守護下一代的視力健康，是刻不容緩的任務。透過本次研討會與最新聲明的發布，台灣眼科學教授學術醫學會近視與視覺光學分會及亞太近視病管理論壇（APMMS）攜手各界專家呼籲醫療體系、家長與社會各界正視兒童近視防治的重要性，共同打造更完善的眼睛健康照護環境，為孩子們的清晰未來把關。

註1：衛生福利部國民健康署106年度委由台大醫院執行之「兒童青少年視力監測調查」

資料來源：https://www.hpa.gov.tw/Pages/List.aspx?nodeid=45

註2：Evolution of the Prevalence of Myopia among Taiwanese Schoolchildren - A Review of

Survey Data from 1983 through 2017

資料來源：https://www.aaojournal.org/action/showPdf?pii=S0161-6420%2820%2930679-5

註3：

6歲起進行近視控制，已有臨床試驗與指引支持。多數針對光學與藥物近視控制方案的大型臨床試驗，皆已涵蓋年齡6歲以上的族群。這個年齡範圍已被國際指引視為介入的關鍵階段。

資料來源：IMI – Clinical Management Guidelines Report, IOVS 2019

–0.50D是臨床上定義的「已發生近視」門檻。此標準可清楚區分已確診的近視個案，並避免模糊地將「近視前期」納入治療範疇，符合現有研究與臨床實務的判定基準。

資料來源：Donovan et al., Ophthalmology 2012;119(7):1431–1437；Holden et al., Lancet 2016

以上訊息由台灣眼科學教授學術醫學會提供

台灣青少年近視問題持續惡化，根據國民健康署最新「兒童青少年視力監測調查」結果顯示，台灣18歲以下青少年近視盛行率高達87.2%（註1）。此外，根據台大醫院眼科部發布在美國眼科醫學會（The American Academy of Ophthalmology）的一項長期追蹤研究指出，台灣學童的近視盛行率在1983年至2017年間持續上升。其中，7歲學童的近視比例從1983年的約5.37%顯著上升至2017年的25.41%；而12歲學童的近視率更從30.66%上升至高達76.67%。不僅如此，高度近視的情況也日益普遍，12歲學童的高度近視比例從僅1.39%增加至4.26%，15歲學童則從4.37%升高至15.36%（註2）。高度近視大幅增加視網膜剝離、黃斑部病變、青光眼等嚴重眼疾的風險，兒童視力保健已成為亟待解決的公共健康議題。

面對這樣的趨勢，台灣眼科學教授學術醫學會近視與視覺光學分會與亞太近視病管理論壇（Asia-Pacific Myopia Management Symposium, APMMS）昨日（25日）攜手台灣近視控制領域專家，於台北舉行研討會，正式發布最新兒童近視病治療臨床聲明，明確指出：「6歲以上孩童，散瞳驗光後等效球面度數達 -0.25D（含）以上，即應積極採取近視控制干預措施」（註3）。

【早期介入刻不容緩，迷思應即打破】

過去臨床多將介入門檻設於 -0.50D或更高，然而隨著全球研究累積，醫界已明確證實，即使是輕度近視，也代表眼軸開始拉長，進一步發展為高度近視的風險大增。然而，多數家長仍存有「度數不高可以先觀察」、「等長大再處理」的錯誤觀念，導致錯失關鍵干預期。

【輕度近視不是觀察對象，而是治療的開端】

台灣眼科學教授學術醫學會近視與視覺光學分會秘書長暨台大醫院新竹分院蔡紫薰主任表示：「根據臨床觀察與研究數據，散瞳驗光後出現等效球面度數 -0.25D（含）以上的視力變化，往往已代表眼軸開始異常增長，近視風險已具臨床意義。若未及早介入控制，近視可能快速惡化，進入難以逆轉的階段。所幸，現今已有多項具實證支持的干預方式，能依據個別狀況進行量身規劃。透過科學化、個人化的早期干預，我們有機會幫助孩子留住清晰未來。」

【明確臨床建議，跨國專家共同倡議】

本次聯合聲明針對兒童近視防治提出三大核心臨床建議，旨在建立醫師與家長間的共識，及早採取科學化、系統性的控制措施：

1. 年齡門檻：6歲以上

2. 散瞳驗光後等效球面度數 ≤ -0.25D（近視達25度）

3. 應即啟動近視控制干預，依個案條件選擇最適合方案

專家指出，近視一旦出現，近視發展的速度即會增加。臨床可採取的干預方式除健保給付的阿托品眼藥水外，亦包含多種經實證支持的自費治療選項，如日拋型近視控制隱形眼鏡、角膜塑型片（OK鏡）與特殊框架眼鏡等，需要根據孩子的生活習慣、配戴接受度與進展風險量身規劃，達到有效延緩近視加深的目的。本聲明呼籲醫療專業人員應鼓勵家長積極管理近視，避免孩子錯過視力保健的黃金介入期。

亞太近視病管理論壇（APMMS）主辦單位酷柏光學台灣及香港區總經理暨亞太區商業策略副總裁Dr. Dora Lui表示：「這項聲明反映亞太區臨床專家在兒童近視控制上的最新共識與決心。透過清楚的指引與實務建議，不僅可協助醫療人員做出專業判斷，也讓家長知道什麼時候該採取行動。酷柏光學也將持續投入創新產品與教育資源，協助更多孩子遠離高度近視風險。」

【研討會聚焦：兒童近視病的早期偵測與治療】

本次亞太近視病管理論壇（APMMS）研討會聚焦於「兒童近視病的早期偵測與治療」，議程分為兩大主題。第一部分由台大醫院劉耀臨醫師與陽明附醫蔡德中教授，分享學齡前兒童近視與近視前期篩檢的重要性與經驗，呼籲早期發現是防線的關鍵。第二部分則由美國加州大學柏克萊分校Dr. Maria Liu與台大醫院新竹分院蔡紫薰主任，深入剖析目前主流控制方式如日拋控制型隱形眼鏡與阿托品眼藥水的臨床成果與長期安全性，提供醫界與家長實務參考。專家一致呼籲：「應及早辨識風險、啟動個人化治療，以有效預防高度近視與併發症。」

在青少年近視問題日益嚴峻的今天，建立早期偵測與積極干預的臨床共識，有效守護下一代的視力健康，是刻不容緩的任務。透過本次研討會與最新聲明的發布，台灣眼科學教授學術醫學會近視與視覺光學分會及亞太近視病管理論壇（APMMS）攜手各界專家呼籲醫療體系、家長與社會各界正視兒童近視防治的重要性，共同打造更完善的眼睛健康照護環境，為孩子們的清晰未來把關。

註1：衛生福利部國民健康署106年度委由台大醫院執行之「兒童青少年視力監測調查」

資料來源：https://www.hpa.gov.tw/Pages/List.aspx?nodeid=45

註2：Evolution of the Prevalence of Myopia among Taiwanese Schoolchildren - A Review of

Survey Data from 1983 through 2017

資料來源：https://www.aaojournal.org/action/showPdf?pii=S0161-6420%2820%2930679-5

註3：

6歲起進行近視控制，已有臨床試驗與指引支持。多數針對光學與藥物近視控制方案的大型臨床試驗，皆已涵蓋年齡6歲以上的族群。這個年齡範圍已被國際指引視為介入的關鍵階段。

資料來源：IMI – Clinical Management Guidelines Report, IOVS 2019

–0.50D是臨床上定義的「已發生近視」門檻。此標準可清楚區分已確診的近視個案，並避免模糊地將「近視前期」納入治療範疇，符合現有研究與臨床實務的判定基準。

資料來源：Donovan et al., Ophthalmology 2012;119(7):1431–1437；Holden et al., Lancet 2016

以上訊息由台灣眼科學教授學術醫學會提供

根據全球知名品牌評估機構 Brand Finance 最新發佈的《Tyres 25 2025》報告，普利司通品牌價值再創新高，以 83 億美元穩居日本最有價值輪胎品牌，同時再度位列全球第二大輪胎品牌。這一成就不僅彰顯了普利司通在全球市場的領導地位，更展現了其對未來移動解決方案的持續投入與創新。

普利司通的穩健增長得益於北美市場的強勁需求，以及其在電動車專用高階輪胎領域的前瞻性佈局。透過不斷升級產品技術，普利司通成功引領市場趨勢，展現出品牌對永續發展與智慧移動的深度耕耘與承諾。在台灣市場，普利司通也交出了一份亮眼的成績單。2025 年第一季，台灣普利司通的累計銷售額與營業利潤雙雙超越去年同期，零售通路業績更實現了 10% 的成長。值得一提的是，今年新上市的 TURANZA 6 高階輪胎自推出以來，便獲得市場的高度關注與支持，預接訂單量表現驚人，再次印證了普利司通產品的卓越品質與顧客信賴。

台灣普利司通總經理楊哲表示：「穩定步伐，顧客優先，共同成長是我們始終秉持的經營理念。未來，我們將繼續以創新技術與高品質產品服務台灣市場，為顧客帶來更安全、更舒適的駕駛體驗。」此外，新推出的TURANZA 6 產品以其優異的濕地抓地力、低噪音表現以及更長的使用壽命，成為消費者追求高效能與舒適性的首選。普利司通將持續透過創新技術與精準市場洞察，引領輪胎行業的未來發展。普利司通的卓越表現再次證明了其作為全球領導品牌的不凡實力，也為推動智慧、永續移動解決方案樹立了新的標杆。

資料來源：Brand Finance《Tyres 25 2025》

以上訊息由台灣普利司通提供

在台灣房屋桃園中正藝文直營店，有一位總是充滿自信的房仲專員—彭秀薰。「我只跟自己比較，只希望一年比一年更好。」這句話道出了她對自我成長的堅持與決心。2024年，彭秀薰成功促成三筆商業辦公大樓交易，展現了她的專業實力與敏銳的市場觀察力。更難能可貴的是，她在商業用地、大型土地、工業用地上有穩定的績效，長期保持超過四成的成長幅度，讓人刮目相看。

以需求為核心 創造雙贏媒合

談到去年三筆大型商辦的成交案例，彭秀薰謙虛地表示，「這些成果的背後，來自於對人與需求的理解。」第一筆交易來自一位舊客戶，她回憶道，「當我看到那間物件時，腦海立刻浮現這位客戶的名字，我知道那就是他要找的。」這樣精準的判斷，讓整個成交過程順利推進。

在公司團隊的支持下，她逐漸不僅專注於自住型物件，也開始發展大型物件的媒合。而後兩筆交易更具挑戰，當兩位客戶同時看上同一個物件時，市場陷入僵局。然而，憑藉細膩的溝通與對需求的深刻理解，彭秀薰協助其中一位客戶找到更合適的替代方案，最終成功完成雙贏媒合，並贏得客戶的高度信任。

不畏挫折 邁向更高挑戰

「我還有很多需要學習與突破的地方。」談及未來目標，彭秀薰語氣堅定。2025年，她立志挑戰大型土地的交易市場。她回憶起去年的一場交易遺憾，「當時接觸到一筆大案，但因颱風影響而延期，加上買方換董事長，最終未能順利簽約。」儘管如此，她將這段插曲視為職涯中的寶貴學習，「我相信，只要做得夠好，客戶還是會記得我，也會願意再給我機會。」

懂得聽 也要聽得懂

彭秀薰深信，成交的關鍵往往來自於前期的細膩了解。「帶看前我一定會先了解客戶要找什麼，越精準就越容易成交。」她分享，一位前輩曾告訴她：「懂得聽跟聽得懂不一樣。」這讓她學會在與客戶互動時，不只是聽見表面的話語，更要理解背後的需求與期待。

「我跟客戶會從輕鬆聊天開始，聊著聊著，他們自然會說出真正想要的是什麼。」她說，有時候節奏放慢一點、語氣柔和一些，更容易貼近客戶的心。

儘管剛入行時經驗不足，彭秀薰始終保持積極主動的態度。「一開始真的很菜，什麼都不懂，但我不會讓問題懸著不解決。」她笑著說，每當遇到不懂的問題，她一定馬上打給學長姐尋求答案，並立即回覆客戶。「很多業務會說『我再確認後回覆您』，但我偏好當下解決，這樣下次遇到相似情況，就能迅速應對。」這種即時回應的精神，也讓她在業界迅速站穩腳步。

細水長流 走得更遠

台灣房屋始終秉持企業善盡社會責任，致力於提供完善的保障與貼心的服務，讓客戶買賣無後顧之憂，也讓團隊在安心、信賴的職場環境中成長茁壯。彭秀薰特別感謝台灣房屋提供的專業平台與培訓資源，從穩定的品牌形象到完善的教育訓練，都是她持續成長的重要支撐。

「不動產買賣不僅是物件的移轉，更是信任的建立。」彭秀薰秉持這份初心，持續在房仲市場深耕，邁向下一個里程碑。

以上訊息由台灣房屋提供

2025年5月26日，台北 ——陽獅集團台灣（Publicis Groupe Taiwan）正式推出《CoreAI超維智慧平台》，跳脫一般AI人才培訓路徑，以創意改寫遊戲規則，重塑行銷傳播的未來版圖。相較市場普遍將AI視為效能提升工具，《CoreAI》將定位為超越現存維度、開拓智慧新視野的起點，為台灣行銷傳播開啟AI時代的嶄新篇章。

陽獅集團台灣的領航地位，來自具體的客戶成功案例。在台灣市場仍普遍著重AI人才培訓、強化工作效率的大環境下，陽獅集團各品牌則選擇披荊斬棘，開拓更困難的道路——兩年多來，積極投入AI技術的研究與應用，陸續開發出各項能將AI優化轉換為品牌具體成功的專業方案。進而以策略與創意主導AI的應用場景，實現科技創新，為品牌客戶打造出多項成功案例，也同時獲得國際各大獎項的肯定。

前瞻思維全球布局 推升陽獅集團領航地位

在全球陽獅集團董事長兼執行長Arthur Sadoun具高度前瞻性的領導下，集團歷經十年布局，打造「CoreAI」核心資源，輔助傳播策略、媒體策略、創意發想及執行優化等各階段任務的進行。生活在一個AI即將無所不在的世界裡，陽獅集團相信：結合創意人的文化感知與想像力，與AI強大演算力帶來的分析深度，我們將能與AI一起不斷地學習、進化，進而突破極限、共創成長。

2025年初，陽獅集團（Publicis Groupe）宣佈收購全球最大獨立數據管理平台（DMP）Lotame，為行銷傳播產業投下震撼彈。這項併購不僅強化了陽獅原本以 Epsilon CoreID 為核心的北美數據優勢，更大幅提升其全球數據整合能力，涵蓋數據來源多樣性、架構完整性、數據即時活性與可持續性；在目標對象的識別與精準鎖定上，更全面超越業界其他傳播集團。

Lotame 是全球少數真正做到一站式身分識別與數據應用整合的DMP供應商。作為全球數據、身分識別與技術領域的領導者，其平台涵蓋 109 個國家的數據市場版圖，整合超過 100 種資料來源、累積超過 16 億筆 ID，支援全球 4,000 多個品牌與出版商進行精準的數據行銷。

陽獅集團董事長暨執行長 Arthur Sadoun 表示：「透過 Lotame與 Epsilon的整合，陽獅集團進一步鞏固領先業界的身分識別圖譜，為客戶帶來獨一無二的競爭優勢 ——以安全且透明的方式，協助品牌看見並觸及全球 91% 的成年網路使用者。再透過 AI 技術，將這些高品質身分資料與品牌自有數據結合，落實於從內容到媒體的完整行銷場景。陽獅集團讓 CoreAI 的概念落實成為品牌的商業引擎，這正是陽獅集團能够成為全球最大廣告集團，並在所有關鍵指標上領先的原因。」

此次收購也象徵陽獅集團在數據驅動行銷領域的全面升維。Lotame 將進一步強化 Epsilon 在亞太與歐非中東地區的擴展，協助品牌建立全球一致但在地化的個人化行銷能力。當全球的消費者越來越期待品牌提供即時、相關且有意義的溝通體驗，這場併購無疑將重新定義「精準行銷」的技術與想像邊界。

陽獅集團開創AI超維智慧 洞察台灣市場商機

陽獅集團台灣的《CoreAI超維智慧平台》，以領先業界的全球數據資源及陽獅「CoreAI」為基礎，針對洞察分析、創意開發、社群關聯、素材生成與精準轉換驅動等各大面向關鍵任務，獨家開發個別專精的AI 工具。每一項 AI 工具都專注於解決一個核心問題，深入理解行銷與消費者行為的脈絡，讓AI運用真正落地，進而優化行銷傳播流程。

陽獅集團的專家團隊則是主導工具運用的核心。工具透過平台彼此串連，專業團隊則發揮Power of One協同運作，進而加乘產生放大效果，使《CoreAI超維智慧平台》成為與時俱進、且兼具彈性與深度的智慧架構，協助品牌在高度變化的市場環境中精準決策、加速成長。

陽獅集團台灣《CoreAI超維智慧平台》，現已包含七大AI工具，且依循成長型平台的概念不斷進化迭代。主要工具及功能包括：

• 《BUZ.AI》市場脈動：整合多元專有研究及合作夥伴數據，串連即時社群觀察，為團隊快速描繪出更立體的市場輪廓。且資料來源不綁定特定平台，確保洞察的獨立與靈活。

• 《AI-II》消費者洞察推手：以來自社群與搜尋平台的豐富行為數據，提供更即時、真實、立體的消費者洞察，幫助品牌在探索意圖、判讀聲量輿情及了解消費者決策思維圖譜等各面向，取得更深入、更精準的全面掌握。

• 《CREATIVE.VAULT》競品洞察：建構即時更新的競品資料庫，系統化分析廣告策略與創意表現，協助行銷團隊有效評估競品創意，進而優化提案品質。

• 《SIX DEGREES》創意啟點：透過解構社群語境中的關鍵字脈絡，串聯出人們真正關注的主題與情緒，挖掘具有意義的洞察線索。讓品牌在創意發想的起點，不再憑空假設，而是從真實對話中汲取靈感，找到更貼近人心的切入點。

• 《SEO.AI》專業升級：從網站健檢、關鍵字研究、內容編輯等層面著手，協助品牌因應 AI 介入消費者旅程的全新挑戰，並打造 PR（企業公關） x CX（消費者體驗） x SEO（搜尋結果最佳化）三面向為本的全方位數位資產優化服務。

• 《AI-MH》素材生成機制：加速素材產出與修改流程，讓創意人員節省手工作業時間，將更多心力投入策略與內容品質。

• 《TARGETING AI》潛析模組：深度追蹤 eCommerce 全流程中的微行為數據，發掘轉換契機，協助品牌進一步提升銷售效率與轉換率。

陽獅集團台灣首席執行長張明玲（Irene Chang）表示，《CoreAI超維智慧平台》不僅展現台灣陽獅集團在生成式AI技術上的領先佈局，更體現對品牌端傳播需求的深刻理解——融合人的創意想像與情感共鳴，加以AI賦能，輔助處理繁瑣任務，創造出引領未來的契機。陽獅集團旗下各品牌團隊發揮開創精神，不畏艱難擔任AI技術先行者，將集團開發的各項解決方案完美落實在品牌客戶行銷專案中，展現突破性成果，方能獲得品牌客戶及國際大獎的雙重肯定。

陽獅集團台灣的專家團隊巧妙將AI技術運用於行銷企劃的各個環節，擴大洞察廣度與深度，放大策略與創意的影響力，真正落實「AI for growth」的核心理念，領導新時代行銷的演化。即使面對瞬息萬變的市場環境，陽獅集團也有信心繼續掌握市場發展先機，與客戶夥伴一起攜手向前、創造成長，開拓無限商機。

以上訊息由陽獅集團提供